保険代理店向け「外部経営管理本部」のサービス体系を公開 — 外部監査サービス・M&A実行サポートの提供を開始

KIBAN株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：花岡 慎）は、「外部監査サービス」および「M&A実行サポート」の提供を開始しました。7月4日に開始した「自己点検サポート」と合わせ、継続支援としての「外部経営管理本部」と、経営の節目にご利用いただく3つのスポットサービスという体系が整いましたので、あわせてサービスの全体像を公開いたします。

背景

コンプライアンスの高度化、代理店の大型化、後継者不足、管理人材不足。保険代理店は複数の構造変化に同時に直面していますが、経営管理を担う専門人材を社内に抱える余力を持つ代理店は多くありません。当社は、専属の管理部門をもたない代理店に代わって本部機能を外部から担うため、2026年7月に設立されました。

サービス体系

当社のサービスは、2つの層で構成されます。

［ベース］外部経営管理本部 — 継続でお使いいただく、社長の右腕

経営企画・人事・財務・法務・コンプライアンス・内部監査。本部機能が担う領域を、月額固定でまるごと引き受けます。専門人材を採用して抱えるのではなく、必要な機能を、必要な分だけ。採用にかかる時間もコストも不要で、即戦力のチームが最短で稼働します。

［スポット］経営の節目に、3つの専門サービス

いま抱えている課題がはっきりしている場合は、そこだけを切り出してご依頼いただけます。

体制を「整える」のは、ベースである外部経営管理本部の役割です。スポットサービスはいずれも、そのまま外部経営管理本部による継続支援へ接続できます。どの入口から入っても、最後は経営全体を支える体制につながる——これが当社の設計思想です。

SPOT 01｜自己点検サポート — 知る（提供中）

172項目に一つずつ答えを出し、自社の現在地を確かめる。回答の作成から証跡の整備まで伴走します。2026年度は9月末までの回答報告が推奨されており、提出後には保険会社との対話が繰り返し実施されます。

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SPOT 02｜外部監査サービス — 証明する（本日開始）

整えた体制を、第三者の目で証明する。経営品質を9分野で評価し、監査報告書と改善要求事項をお渡しします。監査報告書は、そのまま保険会社への説明資料としてお使いいただけます。半年後のフォローアップで、改善の完了までを見届けます。

体制を「整える」外部経営管理本部と、「評価する」外部監査室は、組織・担当・レビューのすべてで分離しています。兼務の禁止、自己レビューの禁止、報酬連動の禁止を社内規程に明文化し、ご依頼時に開示いたします。

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SPOT 03｜M&A実行サポート — 束ねる（本日開始）

譲るか、迎えるか。中小規模の代理店M&Aは、仲介の手数料が成約額に連動する仕組み上、規模が小さいほど費用の面で折り合いをつけにくく、受け皿が限られてきました。4つの手法から根拠を示して選び、対価算定から統合後100日の伴走まで一貫して担います。

対価算定における非財務価値の評価には、外部監査で実際に運用している経営品質評価を用います。監査の基準が、そのまま対価の根拠になる設計です。

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今後について

当社は、支援の実務から得られた知見を体系化する取り組みも進めています。7月25日に設立した「保険代理店経営学研究所」では、代理店経営に固有の課題を研究テーマとして扱い、その成果を実務へ還元してまいります。

経営の基盤をつくることが、成長を生む。成長が、信頼をつくる。今後も当社は、保険代理店の経営基盤を支える存在であり続けます。