フルコミッション社員制度を労働法・社会保険・税法・保険業法の四領域から横断的に分析し、適法性の分水嶺と制度の持続可能性の限界を論じる。
フルコミッション社員制度を労働法・社会保険・税法・保険業法の四領域から横断的に分析し、適法性の分水嶺が一貫して「形式と実態の一致」「対価性の明確さ」にあることを示す。適法性を充足してもなお制度が持続可能性の限界に直面していると指摘し、品質連動報酬・ガバナンス組込み型の制度・AI基盤の共通化・人的資本経営への転換という再設計の方向性を提言する。